物流利潤(rùn)中心的成本管理

物流利潤(rùn)中心不僅要考核責(zé)任中心的成本，還需要考核其收入。對(duì)物流系統(tǒng)內(nèi)部的某個(gè)部門來(lái)說(shuō)，本來(lái)可能是一個(gè)成本中心，通過(guò)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的確定，將其確定為一個(gè)內(nèi)部人為利潤(rùn)巾心，這對(duì)責(zé)任中心的成本控制來(lái)說(shuō)也具有一定的促進(jìn)作用。這樣做可以提高每個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，了解物流成本的節(jié)約對(duì)自己部門績(jī)效的重要性，從而促使它們改善自己的管理和物流技術(shù)，降低自身的物流成本。　
(1)應(yīng)注意解決的問(wèn)題。在利用人為利潤(rùn)中心管理進(jìn)行物流成本控制的過(guò)程中，應(yīng)注意解決以下幾個(gè)問(wèn)題。　
a．對(duì)于幾個(gè)責(zé)任中心共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，按照誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)，受益多的多負(fù)擔(dān)，受益少的少負(fù)擔(dān)的原則分配。一定要避免由于共同費(fèi)用分配不合理而挫傷各個(gè)責(zé)任中心的積極性。　
b．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要合理。這是合理評(píng)估各物流責(zé)任中心工作成績(jī)，促進(jìn)各單位努力提高物流效率、降低物流成本的重要保證。合理確定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是加強(qiáng)物流系統(tǒng)內(nèi)部資金、成本、利潤(rùn)管理的有效措施，是客觀評(píng)估各利潤(rùn)中心工作成績(jī)的重要手段。　
(2)物流內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的確定。物流內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是指運(yùn)輸、裝卸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)等人為利潤(rùn)中心之間相互提供物流業(yè)務(wù)的結(jié)算價(jià)格。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格一般可分為成本定價(jià)和利潤(rùn)定價(jià)兩大類。　
a．成本定價(jià)法是依據(jù)實(shí)際成本或標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。一般可以以標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行定價(jià)，因?yàn)閷?shí)際成本定價(jià)下供方可能向需方轉(zhuǎn)嫁不利成本差異，不利于分清責(zé)任。而按標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)則可以克服這一缺陷，但它不符合利潤(rùn)中心考核收益、評(píng)定利潤(rùn)的要求。　
b．利潤(rùn)定價(jià)法是各利潤(rùn)中心之間結(jié)轉(zhuǎn)物流業(yè)務(wù)時(shí)除成本外，還要加上一定的利潤(rùn)結(jié)算。其中，成本加成定價(jià)是最常見(jiàn)的一種，它是指在標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上加上一定比例的利潤(rùn)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格，另外，也可以參考市場(chǎng)價(jià)格來(lái)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。　
(3)責(zé)任會(huì)計(jì)的作用。責(zé)任會(huì)計(jì)是在企業(yè)實(shí)行分權(quán)管理體制后，以企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位為主體，以提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本、保證企業(yè)計(jì)劃順利落實(shí)為目的，以各責(zé)任單位(或個(gè)人)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任為對(duì)象，利用價(jià)值形式并采用專門的會(huì)計(jì)方法對(duì)各責(zé)任單位的行為及結(jié)果進(jìn)行核算、考核與評(píng)估的會(huì)計(jì)。成本是由費(fèi)用的發(fā)生額決定的，而費(fèi)用發(fā)生額是由其各自的發(fā)生源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決定的，對(duì)責(zé)任單位的控制就是控制費(fèi)用的發(fā)生源。通過(guò)物流責(zé)任會(huì)計(jì)核算與管理，一方面可以使物流成本顯現(xiàn)出來(lái)，另一方面也可以加強(qiáng)物流成本的控制與管理。物流責(zé)任會(huì)計(jì)為管理物流成本提供了理論基礎(chǔ)和有效的運(yùn)作方法。