眾所周知，物流成本控制是根據計劃目標，對成本發生和形成過程以及影響化，成本的各種因素和條件施加主動的影響，以保證實現物流成本計劃的管理一種行為。
一個企業要控制物流成本，需要了解的東西有很多。比如說倉儲成本、運輸成本、信息成本、管理成本，各項成本一定要細化。那么物流成本控制又包括哪些內容?又有哪些控制途徑呢?跟著小編一起來了解下吧!
一、物流成本控制內容主要如下：
(一)主要有三項原則
1.主要體現在定期、上下結合和專家、日常相結合和群眾相結合、單向活動和集成過程相結合，全面控制。
2.一般要和重點相結合，著重按例外原則控制物流費用的支出。
3.正確制定一些物流活動的相關成本標準，運用標準嚴格貫徹成本責任制。
(二)物流成本控制方法，包括絕對成本控制法和相對成本控制法。
1.相對成本控制方面
為了提高控制成本支出的效益，提高整體經濟效益。相對成本控制方面直接擴大了物流成本控制的領域，要求人們在努力降低物流成本的同時，充分注意與成本關系密切的因素，例如服務質量水平、產品結構、項目結構、質量管理等方面的工作。主要是通過成本與質量、功能、利潤和產值等因素的對比分析，尋求在一定制約因素下所取得的最有經濟效益的一種控制方法。
2.絕對成本控制方面
絕對成本控制從節約各種費用支出，杜絕浪費的途徑進行物流成本控制，要求把營運生產過程發生的一切費用支出都列入成本控制范圍。絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對金額以內的一種方法。
二、物流成本五個控制途徑
1. 我們可以通過合理的配送從而降低物流成本
通過實現效率化的配送，合理安排配車計劃和提高裝載率、選擇合理的運輸線路，可以降低運輸成本和配送成本。一般地，配送是物流服務的一個重要的環節。
2.我們要加強庫存管理，合理控制存貨
加強庫存的相關管理，物流成本控制的首要任務是合理控制存貨。
3. 運用現代化的信息管理系統控制和降低物流成本
現代物流技術發展非常迅速，物流系統軟體日趨完善。
4.運用物流外包來降低物流成本
一般地，物流業務外包是控制物流成本的重要手段。
5.實行全過程供應鏈管理、提高物流服務水平
記得要防止出現過剩的物流服務，超過必要的物流服務反而會有礙物流效益的實現?？刂莆锪鞒杀颈仨毧紤]從產品生產到最終用戶整個供應鏈的物流成本效率化。
小伙伴們，以上就是小編整理的關于物流成本控制的一些資料，希望對您有所幫助!