網絡貨運元年已然開啟，在物流業借助互聯網轉型升級、構建新生態背景下，企業熱情高漲，紛紛加入網絡貨運。但是，藍海探索需要一定的條件，很多新入局者并不清楚游戲規則，就已出局。
在2020（第四屆）全國物流誠信創新大會暨網絡貨運平臺信用體系建設高峰論壇分會場，專家們針對網絡貨運企業如何構建核心競爭力、a級網絡貨運企業評估工作要點、運營管理落地等問題對企業進行了手把手指導，回答了網絡貨運企業成長必經的難題。下面讓我們一起來聊聊關于網絡貨運如何入門并鍛造網絡貨運江湖中的“掃地僧”？
網絡貨運運營管理如何落地？
網絡貨運本身就是集全行業元素參與的創新革命，現在正值半程，似中流擊水，后面很多機會隱含在細分市場中。因此，企業首先要認清自己手中的“牌”，包括資金、人才各方面是否能支撐起創新。
其次要做戰略分析，引入體系化的戰略。在這方面相關專家認為有兩個門派易落地，一是swot（優勢、劣勢、機會、威脅）分析，適合在相對穩定的環境下適用，也較容易入門；二是“定位”，適用于行業劇烈變化時。專家強調，生態整體都變了，原來的角色需要在新生態下找到適合自己的位置，要明晰做什么、不做什么。在網絡貨運巨大的創新空