物流管理戰略的主要內容

（一）全局性的戰略
物流管理的最終目標是滿足用戶需求（把企業的產品和服務以最快的方式、最低的成本交付用戶），因此用戶服務應該成為物流管理的最終目標，即全局性的戰略性目標。
（二）結構性的戰略
物流管理戰略的第二層次是結構性的戰略，包括渠道設計和網絡分析。
渠道設計包括重構物流系統、優化物流渠道等。
網絡分析的內容主要包括：
(1)庫存狀況的分析；
(2)用戶服務的調查分析；
(3)運輸方式和交貨狀況的分析；
(4)物流信息及信息系統的傳遞狀態分析；
(5)合作伙伴業績的評估和考核。
（三）功能性的戰略
物流管理第三層次的戰略為功能性的戰略，包括物料管理、倉庫管理、運輸管理等三個方面。主要內容有：
(1)運輸工具的使用與調度；
(2)采購與供應、庫存控制的方法與策略；
(3)倉庫的作業管理等。
物料管理與運輸管理是物流管理的主要內容，必須不斷地改進管理方法，使物流管理向零庫存這個極限目標努力，降低庫存成本和運輸費用，優化運輸路線，保證準時交貨，實現物流過程的適時、適量、適地的高效運作。
（四）基礎性的戰略
第四層次的戰略是基礎性的戰略，主要作用是為保證物流系統的正常運行提供基礎性的保障。內容包括：
(1)組織系統管理；
(2)信息系統管理；
(3)政策與策略；
(4)基礎設施管理。
信息系統是物流系統中傳遞物流信息的橋梁，庫存管理信息系統、配送分銷系統、用戶信息系統、數據交換與傳輸系統、電子資金交易系統(eft)、零售點pos，對提高物流系統的運行效率起著關鍵作用，因此必須從戰略的高度去規劃與管理，才能保證物流系統高效運行。