倉儲管理關鍵管理模式

第一部曲：追。倉儲處理應具有資訊追溯才能，前伸至物流運送與供貨商出產出貨狀況，與供貨商出產排配與實踐出貨狀況相銜接。一同，倉儲處理有必要與物流商進行etd/eta連線追溯，分別是：etd(estimated to departure)——脫離供貨商工廠出貨的碼頭多少量?脫離供貨商外包倉庫的碼頭多少量? 第三方物流與第四方物流載具脫離出發(fā)地多少量?eta(estimated to arrival) —— 第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少量?抵達公司工廠的碼頭多少量?抵達公司出產線邊倉多少量?與vmi min/max庫存系統(tǒng)連線補貨狀況。
第二部曲：收。倉庫在收貨時應選用條碼或更先進的rfid掃描來供認進料狀況，要害點包含：在于供貨商送貨時，送貨資料沒有收買vpo號，倉庫應及時找相關部分查明原因，供認此貨品是否今日此時該收進;在清點物料時如有物料沒有到達最小包裝量的散數(shù)箱時，應開箱細心清點，缺認無誤，方可收進;收貨掃描供認時，如系統(tǒng)不接授，應及時找相關部分查明原因，供認此貨品是否收進。
第三部曲：查。倉庫應具有貨品的查驗才能，關于甲級流氓(只需幾家供貨商可供選擇的有限比賽商場和獨占貨源的獨家供應商場的a類物料)特別操控，嚴控數(shù)量，獨立倉庫，24小時保安監(jiān)控;樹立包材耗材免檢原則，要求供貨商關于線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換;關于物料貯存時限進行剖析并設定不良物料處理時限。