倉庫管理者應正視“存貨負債觀”

對于倉庫管理者而言，了解倉庫運作情況的同時，正視“存貨負債觀”也是一項重要的心理工作。
研究認為，能夠產生銷售收入的存貨才是資產，否則所有的存貨都是負債，認為企業應當為銷售而備貨,而不應為補充庫存而備貨。同時針對與庫存關系最密切的采購環節，講師詳細介紹了供應鏈的長鞭效應。他指出，在信息技術日益發達的今天，采購作業成本逐漸被忽略，因而也產生了一些不適當或者需求不明確的采購訂單，而這些對于企業而言就是一種負債，是需要加以控制的。同時，鼎捷講師還建議企業在條件允許的情況下，盡可能保持存貨處于未加工狀態，以控制存貨成本。
在此次課程上，講師以上述觀點為理論基礎，輔以生動的案例，針對制造企業常見的“高庫存高缺料并存”、“庫存周轉率差”等問題做了重點分析，得到了企業學員的廣泛認同。