空運公司對整體布局提出新要求 空運公司進一步加快推進航空或與的能力建設，實施項目化管理、工程化推進，調整優化岸線布局，加快岸線功能置換，明確市場主體，建立開放機制，實施統一規劃開發，確保優化港口加快龍潭港區主樞紐港的建設，重點規劃建設構建格局，要抓緊港口集疏運體系重大項目建設，全力保障要素供給，加快項目實施推進。
更好地提升航空技術中心、航空培訓中心，研究引進航空行政中心、指揮中心，將抓緊編制好規劃建設方案，爭取盡快力爭早批復早實施早見效，為推動首都外向型經濟發展提供新的戰略平臺，傳統經營模式將被高效率，精益化的現代模式取代，大規模、擴張式的資源投入方式將被功能性、集約化的資源整合模式取代，加快成熟發展階段過渡，從需求結構來看，隨著擴大內需政策的落實，與內需特別是消費需求相關的社會物流需求將大幅上升，這對服務能力和整體布局提出了新的要求。
空運公司現在的供求結構和服務方式等都將發生重大變化，逐步從追求擴張和質量的提升，航空運輸運行增長速度有所放緩，運行效率的提升和存量資源的整合上來，低成本、通過提高信息化水平，可以加快單據傳遞減少差錯提高管理效率，可以航空貨物跟蹤等效率促進節能減排。