智能工廠物流體系與智能工廠的關系以及基本框架

在價值鏈運營環境下，物流已經成為智能工廠的核心要素，工廠規劃和運營管理必須要具備“流動思維”和“供應鏈交付思維”。“大交付、大物流、小生產”、“制造工廠物流中心化”的工廠規劃和運營理念，在制造業中已經得到越來越多的認同和實踐。
在以消費者需求為導向的智能交付體系中，生產被認為是物流過程的一個節點，是在供應鏈、物流過程嵌入一個符合供應鏈價值導向和運作要求的工廠、車間或產線。而物流和物流管理貫通供應鏈始末，成為端到端協同打通的有效承載，對于工廠而言，生產只是過程，滿足消費者需求才是目的。 無論是新工廠的規劃，還是原有工廠的改造，無論是以何種要素作為切入點，如布局、建筑、設施、生產、物流、信息化等，都需要將工廠運營管理的價值導向、目標、邏輯、流程、規則等納入其中。
因此， 智能工廠物流規劃的目的，正是以物流規劃和運營為主線、以工廠有效運營為導向、“以終為始”進行規劃，實現所有規劃和資源要素的聯動和拉通。不考慮物流運營管理的規劃都是沒有“靈魂”的規劃，站在未來持續經營的長久過程來看，最終都可能導致企業產生巨大的系統效率損失和改造成本。
一、智能工廠物流體系與智能工廠的關系
消費者和