SHEIN的增長神話還能持續多久
時間：2024-04-12
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“志得意滿時的一個小小失誤，都能使你跌落神壇。”
01 shein的出海路，布滿暗礁
最近，在全行業情緒低迷的背景下，中國的跨境電商企業里面卻走出了一個增長神話。拉開神秘的面紗，它悄悄驚艷了所有人。
它就是中國最神秘的跨境巨頭shein。
亞馬遜作為全球最大的互聯網公司，稱霸多年。近年來，卻遭到了來自中國跨境企業的連番挑戰。其中，以shein帶來的沖擊最大，也最接近根基。
據悉，shein已經完成了融資，估值高達1000億美元，相當于兩個拼多多。日前，shein登上美國iphone app store 所有應用程序下載量的榜首，超過亞馬遜。
毫無疑問，這樣的shein是意氣風發的，風光無限。但是一個企業想要長久的發展，我們就不能只看表面的光鮮亮麗。
作為中國成功出海的領頭羊，我們希望它能夠走到最高點，就不能忽視其高速成長下潛藏的危機。
其一，產品本身的問題。
shein能夠快速捕獲國外青年的心靈，依靠的就是無往不利的低價利器。低價的威力我們都已經見識過了，拼多多和大火的直播帶貨都是低價模式下成長起來的產物。
但是低價，不代表其品質不行。shein一直被市場詬病的就是產品的質量問題和設計抄襲問題。
據外媒報道，shein的部分衣服中，甚至包括兒童和孕婦的服裝配飾，鉛的含量超標20倍。
低價和低質量以及低環保并不匹配。坐擁中國千千萬萬的供應商，shein可以實現薄利多銷，構建價格的競爭優勢，但這種優勢是建立在穩定的產品品質前提下。
此外，shein的服裝多次被指抄襲，這也是所有快時尚品牌們都逃不掉的困局。
在知識產權越來越受到重視的時代，抄襲帶來的不平等競爭已經為shein帶來了不少的法律問題。
雖然這些案件可大可小，但是卻給品牌形象造成了難以磨滅的損害。千里之堤，潰于蟻穴。大廈的建立非一日之功，但是失去消費者的信任卻可以在一夕之間完成。
其二，系統性危機。
稅務問題對跨境出海的shein來說是一個不得不面對的問題。各國的稅收政策變化于毛利率并不高的shein就像一個不定時炸彈。一旦政策趨嚴，其不得不退出當地市場。
印尼市場的失去已經為shein拉響了警報。此外還有英國、澳大利亞等其他國家同樣對shein這樣的跨境電商以納稅問題虎視眈眈。
為了保護國內的零售業，shein做得越好，受到的仇視越大。
其三，國內勞動力漲價問題。
中國的經濟一直在向前發展，與往年相比，勞動力的成本有所上升。當人力資源的成本上升，作為勞動密集型產業的服裝制造業將直接受到影響。
長此以往，哪怕shein擁有眾多供應商，也抵擋不住整體成本上升的大浪潮，后期勢必會提升收購價格和售價。到了那個時候，shein的低價優勢很難維持。
shein創造了逆勢增長的神話，引來了無數人的艷羨。在高處，更要警惕快速成長之下掩蓋的暗礁。
02人人都想復制shein
一個成功者背后會帶動千千萬萬的模仿者。成功之路，走別人走過的路是成本最低的。
因此，shein這個中國跨境電商隱形的“王者”哪怕再低調，也止不住爭相涌來的模仿大潮。
國內電商霸主阿里巴巴、電商新貴字節跳動、騰訊等大廠同樣瞄向了“shein模式”的肥肉。
據悉，騰訊和字節跳動都對快時尚出海品牌進行了投資。騰訊領投“細刻”，字節跳動則投資了“新潮無限”。
不止于投資試水，大廠們還直接對標shein，開始孵化自己的品牌項目。例如，阿里巴巴的“allylikes”以及字節跳動的女裝獨立站“dmonstudio”。
成為所有人的“參照物”，證明了shein的成功，但是也為它帶來了新的危機。
shein模式能夠成功最核心的秘訣無非來自于中國強大的供應鏈能力。
對于國外的競爭者來說，中國制造擁有著無與倫比的優勢。但是這些優勢在面對同樣來自國內的競爭者時，便蕩然無存。
shein需要警惕這些看似不經意間成長起來的業務，也許市場會把它推到對立面，進而被其取代市場地位。
但是，這一點不需要過分擔心。因為只有天時、地利、人和，萬事皆順的時候才有充足的土壤誕生一個超級巨頭。
而現在，只要不是shein自己錯失了新的風口機遇，就不怕在國內的跨境電商再走出一個“shein”，因為今時不同往日，市場環境已經發生改變。
據報道，字節跳動跨境獨立站“dmonstudio”的團隊挖起了shein的墻角，挖走了近百名骨干成員，但是也沒有改變dmonstudio并未在市場激起多大浪花的事實。
與其千日提防，不如強化己身。shein最大的考驗，不是來自于模仿者，而是此時被熱鬧和喧嘩深深掩藏的自身之困。
03shein的破局之道
每個企業都有生命周期，而生命周期有多長取決于能否及時找到新出路。
高效低成本的中國供應鏈正在逐漸改變，眾多的競爭者也在攪局。此外，市場增長存在著天然的臨界點，服裝單個品類的市場會更快達到邊界。
當高速增長過去，shein如何應對突然來臨的流量落差呢？
一路走來，shein經歷了選定女裝賽道，到以女裝為核心不斷向童裝、男裝、美妝、飾品等多品類擴張，現在走向了發展為綜合性購物平臺之路。
目前，shein的品類略顯單薄，距離目標的達成還有很長的一段路要走。而與新擴展品類的磨合情況，能不能與女裝構成業務協同，成為shein必須思考的問題。
此外，shein的護城河普遍被認為是高效的平臺運轉以及與供應鏈廠商的默契。shein產品上新速度遠高于其他快時尚品牌，也高于中國休閑服裝行業的庫存水平。
但這些優勢是可以隨著時間的推移而漸漸被取代或者磨滅的。
此外，技術門檻才是一個企業真正的護城河，才能真正提高核心競爭力。
市場留給shein的時間，已經不多了。這樣的高速增長，還能保持多久呢？
以上是給大家帶來的文章“干翻亞馬遜，shein的增長神話還能持續多久。”
（文章來源 | 公眾號 電商報pro）
01 shein的出海路，布滿暗礁
最近，在全行業情緒低迷的背景下，中國的跨境電商企業里面卻走出了一個增長神話。拉開神秘的面紗，它悄悄驚艷了所有人。
它就是中國最神秘的跨境巨頭shein。
亞馬遜作為全球最大的互聯網公司，稱霸多年。近年來，卻遭到了來自中國跨境企業的連番挑戰。其中，以shein帶來的沖擊最大，也最接近根基。
據悉，shein已經完成了融資，估值高達1000億美元，相當于兩個拼多多。日前，shein登上美國iphone app store 所有應用程序下載量的榜首，超過亞馬遜。
毫無疑問，這樣的shein是意氣風發的，風光無限。但是一個企業想要長久的發展，我們就不能只看表面的光鮮亮麗。
作為中國成功出海的領頭羊，我們希望它能夠走到最高點，就不能忽視其高速成長下潛藏的危機。
其一，產品本身的問題。
shein能夠快速捕獲國外青年的心靈，依靠的就是無往不利的低價利器。低價的威力我們都已經見識過了，拼多多和大火的直播帶貨都是低價模式下成長起來的產物。
但是低價，不代表其品質不行。shein一直被市場詬病的就是產品的質量問題和設計抄襲問題。
據外媒報道，shein的部分衣服中，甚至包括兒童和孕婦的服裝配飾，鉛的含量超標20倍。
低價和低質量以及低環保并不匹配。坐擁中國千千萬萬的供應商，shein可以實現薄利多銷，構建價格的競爭優勢，但這種優勢是建立在穩定的產品品質前提下。
此外，shein的服裝多次被指抄襲，這也是所有快時尚品牌們都逃不掉的困局。
在知識產權越來越受到重視的時代，抄襲帶來的不平等競爭已經為shein帶來了不少的法律問題。
雖然這些案件可大可小，但是卻給品牌形象造成了難以磨滅的損害。千里之堤，潰于蟻穴。大廈的建立非一日之功，但是失去消費者的信任卻可以在一夕之間完成。
其二，系統性危機。
稅務問題對跨境出海的shein來說是一個不得不面對的問題。各國的稅收政策變化于毛利率并不高的shein就像一個不定時炸彈。一旦政策趨嚴，其不得不退出當地市場。
印尼市場的失去已經為shein拉響了警報。此外還有英國、澳大利亞等其他國家同樣對shein這樣的跨境電商以納稅問題虎視眈眈。
為了保護國內的零售業，shein做得越好，受到的仇視越大。
其三，國內勞動力漲價問題。
中國的經濟一直在向前發展，與往年相比，勞動力的成本有所上升。當人力資源的成本上升，作為勞動密集型產業的服裝制造業將直接受到影響。
長此以往，哪怕shein擁有眾多供應商，也抵擋不住整體成本上升的大浪潮，后期勢必會提升收購價格和售價。到了那個時候，shein的低價優勢很難維持。
shein創造了逆勢增長的神話，引來了無數人的艷羨。在高處，更要警惕快速成長之下掩蓋的暗礁。
02人人都想復制shein
一個成功者背后會帶動千千萬萬的模仿者。成功之路，走別人走過的路是成本最低的。
因此，shein這個中國跨境電商隱形的“王者”哪怕再低調，也止不住爭相涌來的模仿大潮。
國內電商霸主阿里巴巴、電商新貴字節跳動、騰訊等大廠同樣瞄向了“shein模式”的肥肉。
據悉，騰訊和字節跳動都對快時尚出海品牌進行了投資。騰訊領投“細刻”，字節跳動則投資了“新潮無限”。
不止于投資試水，大廠們還直接對標shein，開始孵化自己的品牌項目。例如，阿里巴巴的“allylikes”以及字節跳動的女裝獨立站“dmonstudio”。
成為所有人的“參照物”，證明了shein的成功，但是也為它帶來了新的危機。
shein模式能夠成功最核心的秘訣無非來自于中國強大的供應鏈能力。
對于國外的競爭者來說，中國制造擁有著無與倫比的優勢。但是這些優勢在面對同樣來自國內的競爭者時，便蕩然無存。
shein需要警惕這些看似不經意間成長起來的業務，也許市場會把它推到對立面，進而被其取代市場地位。
但是，這一點不需要過分擔心。因為只有天時、地利、人和，萬事皆順的時候才有充足的土壤誕生一個超級巨頭。
而現在，只要不是shein自己錯失了新的風口機遇，就不怕在國內的跨境電商再走出一個“shein”，因為今時不同往日，市場環境已經發生改變。
據報道，字節跳動跨境獨立站“dmonstudio”的團隊挖起了shein的墻角，挖走了近百名骨干成員，但是也沒有改變dmonstudio并未在市場激起多大浪花的事實。
與其千日提防，不如強化己身。shein最大的考驗，不是來自于模仿者，而是此時被熱鬧和喧嘩深深掩藏的自身之困。
03shein的破局之道
每個企業都有生命周期，而生命周期有多長取決于能否及時找到新出路。
高效低成本的中國供應鏈正在逐漸改變，眾多的競爭者也在攪局。此外，市場增長存在著天然的臨界點，服裝單個品類的市場會更快達到邊界。
當高速增長過去，shein如何應對突然來臨的流量落差呢？
一路走來，shein經歷了選定女裝賽道，到以女裝為核心不斷向童裝、男裝、美妝、飾品等多品類擴張，現在走向了發展為綜合性購物平臺之路。
目前，shein的品類略顯單薄，距離目標的達成還有很長的一段路要走。而與新擴展品類的磨合情況，能不能與女裝構成業務協同，成為shein必須思考的問題。
此外，shein的護城河普遍被認為是高效的平臺運轉以及與供應鏈廠商的默契。shein產品上新速度遠高于其他快時尚品牌，也高于中國休閑服裝行業的庫存水平。
但這些優勢是可以隨著時間的推移而漸漸被取代或者磨滅的。
此外，技術門檻才是一個企業真正的護城河，才能真正提高核心競爭力。
市場留給shein的時間，已經不多了。這樣的高速增長，還能保持多久呢？
以上是給大家帶來的文章“干翻亞馬遜，shein的增長神話還能持續多久。”
（文章來源 | 公眾號 電商報pro）