DRP的原理與案例應用
時間：2023-11-30
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drp的概念
配送需求計劃(distribution requirement planning)簡稱drp，是一種既保證有效地滿足市場需要，又使得物流資源配置費用最少的計劃方法，是mrp原理與方法在物品配送中的運用。它主要解決分銷物資的供應計劃和調度問題，達到保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的。
drp的原理
drp主要應用于兩類企業。一類是流通企業，如儲運公司、配送中心、物流中心、流通中心等。另一類是具有流通部門承擔分銷業務的企業。這兩類企業的共同之處是：以滿足社會需求為自己的宗旨；依靠一定的物流能力(儲、運、包裝、搬運能力等)來滿足社會的需求；從制造企業或物資資源市場組織物資資源。
drp的原理的互聯網應用
這種新的模式借助互聯網的延伸性及便利性，使商務過程不再受時間、地點和人員的限制，企業的工作效率和業務范圍都得到了有效的提高。企業也可以在兼容互聯網時代現有業務模式和現有基礎設施的情況下，迅速構建b2b電子商務的平臺，擴展現有業務和銷售能力，實現零風險庫存，降低分銷成本，提高周轉效率，確保獲得領先一步的競爭優勢。
配送需求計劃(drp)是一種更加復雜的計劃方法，它要考慮多個配送階段以及各階段的特點。drp在邏輯上是制造需求計劃的擴展。drp是在一種獨立的環境下運作，由不確定的顧客需求來確定存貨需求，是由顧客需求引導，企業無法加以控制。
drp配送需求計劃的優缺點
營銷上的好處：
(1)改善了服務水準，保證了準時遞送和減少了顧客的抱怨；
(2)更有效地改善了促銷計劃和新產品引入計劃；
(3)提高了預計短缺的能力，使營銷努力不花費在低儲備的產品上；
(4)改善了與其他企業功能的協調，因為drp有助于共用一套計劃數字；
物流上的好處：
(1)由于協調裝運，降低了配送中心的運輸費用；
(2)因為drp能夠準確地確定何時需要何種產品，降低了存貨水平；
(3)由于延交訂貨現象的減少，降低了顧客的運輸成本；
(4)改善了物流與制造之間的存貨可視性和協調性；
(5)提高了預算能力，因為drp能夠在多計劃遠景下有效地模擬存貨和運輸需求。
總體上的缺點：
(1)存貨計劃系統需要每一個配送中心精確的、經過協調的預測數。在任何情況下，使用預測數去指導存貨計劃系統時，預測誤差就有可能成為一個重大問題。
(2)存貨計劃要求配送設施之間的運輸具有固定而又可靠的完成周期，而完成周期的不確定因素則會降低系統的效力。
(3)由于生產故障或遞送延遲，綜合計劃常易遭受系統緊張的影響或頻繁改動時間表的影響。
實現drp的關鍵成功因素
1、高層領導的支持
這個高層領導一般是銷售副總、營銷副總或總經理，他是項目的支持者，主要作用體現在設定明確的目標、推動者執行、確保企業上下認識到這樣一個工程對企業的重要性。
2、要專注于流程
成功的項目小組應該把注意力放在流程上，而不是過分關注于技術。他認識到，技術只是促進因素，本身不是解決方案。因此，好的項目小組開展工作后的第一件事就是花費時間去研究現有的營銷、銷售和服務策略，并找出改進方法。
3、技術的靈活運用
在那些成功的drp項目中，他們的技術的選擇總是與要改善的特定問題緊密相關。如果銷售管理部門想減少新銷售員熟悉業務所需的時間，這個企業應該選擇營銷百科全書功能。選擇的標準應該是，根據業務流程中存在的問題來選擇合適的技術，而不是調整流程來適應技術要求。
4、極大地重視人的因素
我們可以嘗試如下幾個簡單易行的方法。方法之一是，請企業的未來的drp用戶參觀實實在在的分銷管理系統，了解這個系統到底能為drp用戶帶來什么。方法之二是，在drp項目的各個階段(需求調查、解決方案的選擇、目標流程的設計等等)，都爭取最終用戶的參與，使得這個項目成為用戶負責的項目。其三是在實施的過程中，千方百計的從用戶的角度出發，為用戶創造方便。
5、系統的整合
系統各個部分的集成對drp的成功很重要。drp的效率和有效性的獲得有一個過程，它們依次是：終端用戶效率的提高、終端用戶有效性的提高、團隊有效性的提高、企業有效性的提高、企業間有效性的提高。
drp案例分析
一、物流中心drp原理
drpi是基本drp，即分銷需求計劃，是流通領域進行物資資源配置的技術。我們以物流中心為代表研究drp原理。drp原理如圖所示。
1.drp輸入的3個文件
(1)市場需求文件，是指所有的用戶訂貨單、提貨單或供貨合同，也包括下屬各子公司、下屬各地區物流中心的訂貨單。將這些按品種、需求日期進行統計構成一個文件，制定出市場需求文件。
(2)庫存文件，是物流中心的倉庫里所有庫存物品量的列表。物流中心需要它確定什么物品可以從倉庫里提貨送貨、送多少，什么物品需要訂貨進貨。
(3)供應商資源文件，這是物資供應商的可供資源文件。該文件包括可供物品品種，也包括供應商的地理位置等情況。此文件主要是為drp制定訂貨計劃用的。
2.drp輸出的2個計劃
(1)送貨計劃。對于客戶需求的物品，如果倉庫里有，就由倉庫里提貨送貨。由于倉庫與客戶、下屬子公司、子物流中心(統稱需求者)有一定距離，所以提貨送貨需要一個提前時間，才可以保證貨物能按需求時間及時送達。送貨分直送和配送。
(2)訂貨進貨計劃。對于客戶需求的物品，如倉庫到時候沒有庫存量，則需要供應商訂貨進貨。因為訂貨進貨也需要花時間，所以也需要設定訂貨提前期。要根據具體的供應商來設定提前期，這由供應商資源文件提供。
二、物流中心drp運作過程
就物流中心來說，要決定某種商品的需求量，首先需要查詢該產品的預測需求量，然后去檢查該商品的庫存量并計算庫存能夠維持多長時間。如果需要維持一個安全庫存，就必須將它從計算維持時間的庫存中扣除。物流中心drp運作過程如圖所示。
假如沒有在途商品，這里計算的日期是倉庫缺貨的日期。如考慮在途商品，必須將在途商品加入庫存以決定庫存能夠維持的時間，這樣庫存商品與購進在途商品數量之和所需的日期，就是訂貨進貨到達的最佳日期。商品到達物流中心的日期與中央供應點的裝運配送日期可能不一致.這就需要計算供應點的訂貨進貨提前期。
對物流中心送貨的處理也應該參考送貨提前期來確定送貨日期。即由用戶的需求日期倒推送貨提前期，以確定本物流中心向用戶的送貸日期。這樣，既確定了本物流中心向供貨方的訂貨進貨日期和數量，又確定了本物流中心向需求方送貨的日期和數量，如此物流中心的工作計劃就可以確定了。這個過程就是dbp在物流中心的運作過程。(來源：物流指聞 編選：中國電子商務研究中心）
配送需求計劃(distribution requirement planning)簡稱drp，是一種既保證有效地滿足市場需要，又使得物流資源配置費用最少的計劃方法，是mrp原理與方法在物品配送中的運用。它主要解決分銷物資的供應計劃和調度問題，達到保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的。
drp的原理
drp主要應用于兩類企業。一類是流通企業，如儲運公司、配送中心、物流中心、流通中心等。另一類是具有流通部門承擔分銷業務的企業。這兩類企業的共同之處是：以滿足社會需求為自己的宗旨；依靠一定的物流能力(儲、運、包裝、搬運能力等)來滿足社會的需求；從制造企業或物資資源市場組織物資資源。
drp的原理的互聯網應用
這種新的模式借助互聯網的延伸性及便利性，使商務過程不再受時間、地點和人員的限制，企業的工作效率和業務范圍都得到了有效的提高。企業也可以在兼容互聯網時代現有業務模式和現有基礎設施的情況下，迅速構建b2b電子商務的平臺，擴展現有業務和銷售能力，實現零風險庫存，降低分銷成本，提高周轉效率，確保獲得領先一步的競爭優勢。
配送需求計劃(drp)是一種更加復雜的計劃方法，它要考慮多個配送階段以及各階段的特點。drp在邏輯上是制造需求計劃的擴展。drp是在一種獨立的環境下運作，由不確定的顧客需求來確定存貨需求，是由顧客需求引導，企業無法加以控制。
drp配送需求計劃的優缺點
營銷上的好處：
(1)改善了服務水準，保證了準時遞送和減少了顧客的抱怨；
(2)更有效地改善了促銷計劃和新產品引入計劃；
(3)提高了預計短缺的能力，使營銷努力不花費在低儲備的產品上；
(4)改善了與其他企業功能的協調，因為drp有助于共用一套計劃數字；
物流上的好處：
(1)由于協調裝運，降低了配送中心的運輸費用；
(2)因為drp能夠準確地確定何時需要何種產品，降低了存貨水平；
(3)由于延交訂貨現象的減少，降低了顧客的運輸成本；
(4)改善了物流與制造之間的存貨可視性和協調性；
(5)提高了預算能力，因為drp能夠在多計劃遠景下有效地模擬存貨和運輸需求。
總體上的缺點：
(1)存貨計劃系統需要每一個配送中心精確的、經過協調的預測數。在任何情況下，使用預測數去指導存貨計劃系統時，預測誤差就有可能成為一個重大問題。
(2)存貨計劃要求配送設施之間的運輸具有固定而又可靠的完成周期，而完成周期的不確定因素則會降低系統的效力。
(3)由于生產故障或遞送延遲，綜合計劃常易遭受系統緊張的影響或頻繁改動時間表的影響。
實現drp的關鍵成功因素
1、高層領導的支持
這個高層領導一般是銷售副總、營銷副總或總經理，他是項目的支持者，主要作用體現在設定明確的目標、推動者執行、確保企業上下認識到這樣一個工程對企業的重要性。
2、要專注于流程
成功的項目小組應該把注意力放在流程上，而不是過分關注于技術。他認識到，技術只是促進因素，本身不是解決方案。因此，好的項目小組開展工作后的第一件事就是花費時間去研究現有的營銷、銷售和服務策略，并找出改進方法。
3、技術的靈活運用
在那些成功的drp項目中，他們的技術的選擇總是與要改善的特定問題緊密相關。如果銷售管理部門想減少新銷售員熟悉業務所需的時間，這個企業應該選擇營銷百科全書功能。選擇的標準應該是，根據業務流程中存在的問題來選擇合適的技術，而不是調整流程來適應技術要求。
4、極大地重視人的因素
我們可以嘗試如下幾個簡單易行的方法。方法之一是，請企業的未來的drp用戶參觀實實在在的分銷管理系統，了解這個系統到底能為drp用戶帶來什么。方法之二是，在drp項目的各個階段(需求調查、解決方案的選擇、目標流程的設計等等)，都爭取最終用戶的參與，使得這個項目成為用戶負責的項目。其三是在實施的過程中，千方百計的從用戶的角度出發，為用戶創造方便。
5、系統的整合
系統各個部分的集成對drp的成功很重要。drp的效率和有效性的獲得有一個過程，它們依次是：終端用戶效率的提高、終端用戶有效性的提高、團隊有效性的提高、企業有效性的提高、企業間有效性的提高。
drp案例分析
一、物流中心drp原理
drpi是基本drp，即分銷需求計劃，是流通領域進行物資資源配置的技術。我們以物流中心為代表研究drp原理。drp原理如圖所示。
1.drp輸入的3個文件
(1)市場需求文件，是指所有的用戶訂貨單、提貨單或供貨合同，也包括下屬各子公司、下屬各地區物流中心的訂貨單。將這些按品種、需求日期進行統計構成一個文件，制定出市場需求文件。
(2)庫存文件，是物流中心的倉庫里所有庫存物品量的列表。物流中心需要它確定什么物品可以從倉庫里提貨送貨、送多少，什么物品需要訂貨進貨。
(3)供應商資源文件，這是物資供應商的可供資源文件。該文件包括可供物品品種，也包括供應商的地理位置等情況。此文件主要是為drp制定訂貨計劃用的。
2.drp輸出的2個計劃
(1)送貨計劃。對于客戶需求的物品，如果倉庫里有，就由倉庫里提貨送貨。由于倉庫與客戶、下屬子公司、子物流中心(統稱需求者)有一定距離，所以提貨送貨需要一個提前時間，才可以保證貨物能按需求時間及時送達。送貨分直送和配送。
(2)訂貨進貨計劃。對于客戶需求的物品，如倉庫到時候沒有庫存量，則需要供應商訂貨進貨。因為訂貨進貨也需要花時間，所以也需要設定訂貨提前期。要根據具體的供應商來設定提前期，這由供應商資源文件提供。
二、物流中心drp運作過程
就物流中心來說，要決定某種商品的需求量，首先需要查詢該產品的預測需求量，然后去檢查該商品的庫存量并計算庫存能夠維持多長時間。如果需要維持一個安全庫存，就必須將它從計算維持時間的庫存中扣除。物流中心drp運作過程如圖所示。
假如沒有在途商品，這里計算的日期是倉庫缺貨的日期。如考慮在途商品，必須將在途商品加入庫存以決定庫存能夠維持的時間，這樣庫存商品與購進在途商品數量之和所需的日期，就是訂貨進貨到達的最佳日期。商品到達物流中心的日期與中央供應點的裝運配送日期可能不一致.這就需要計算供應點的訂貨進貨提前期。
對物流中心送貨的處理也應該參考送貨提前期來確定送貨日期。即由用戶的需求日期倒推送貨提前期，以確定本物流中心向用戶的送貸日期。這樣，既確定了本物流中心向供貨方的訂貨進貨日期和數量，又確定了本物流中心向需求方送貨的日期和數量，如此物流中心的工作計劃就可以確定了。這個過程就是dbp在物流中心的運作過程。(來源：物流指聞 編選：中國電子商務研究中心）