什么是供應鏈控制塔
gartner的定義是將供應鏈控制塔核心認知為“一個物理或虛擬儀表板”，強化了供應鏈控制塔的可視化特性。
埃森哲的定義則是 “一個共享服務中心” ，其定義更加突出供應鏈控制塔的綜合業(yè)務指引指導能力。
控制塔的功能可以分為三個部分：
第一部分是指標可視化，形成各個關鍵考核點的儀表盤，給高層管理做決策、了解整體業(yè)務情況概覽以快速有效的圖表等;
第二個部分是基于第一部分的”拆解“，對指標所反映的根本原因做風險預警，甚至對某些考核維度做各種仿真模擬場景的搭建以便多角度分析;
第三個部分是基于第二部分的”拆解“，對反映出來的問題預警采取行動措施，并監(jiān)督執(zhí)行情況以實現(xiàn)持續(xù)改善。
由此可見，供應鏈控制塔已經(jīng)不單單局限于對數(shù)據(jù)和信息的展示，而是由數(shù)據(jù)可視向業(yè)務可管可控延展，更加強調(diào)由信息透明可視帶來的業(yè)務價值和影響，以指導業(yè)務過程管理。
搭建供應鏈控制塔的輸入
建立一個功能良好的控制塔需要三個關鍵的輸入: 數(shù)據(jù)、分析和可視化，以及基于用戶的洞察力。
數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)源整理收集，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量是根本要點。比如如果某公司要搭建端到端供應鏈跟蹤可視化，需要集成關鍵