在涉及關鍵數字計劃時，顛覆性力量決定了對速度的需求。以下是 it 領導者如何改革戰略和流程以簡化 it 以更快取得成功。大流行時代推動快速提升數字接觸點和服務的努力證明，轉型可以快速發生。這留下了一個持久的遺產：即使大流行病消退，企業高管仍然期望 cio 及其 it 部門能夠快速提供變革能力。
如果您認為自己跟上了步伐，請再想一想：研究公司 gartner 最近的一項研究發現，大多數 ceo (59%) 表示數字化計劃花費的時間太長，而 52% 的人需要太長時間才能實現價值。
首席信息官、研究人員和分析師表示，加速數字化轉型的壓力越來越大。他們表示，對經濟放緩和可能出現的衰退的擔憂日益加劇，只會加劇對速度的需求。經驗豐富的 it 高管和執行顧問提供了以下 10 條策略，cio 可以采用這些策略來提高 it 工作的速度和變革計劃的交付。
擺脫傳統思維方式
首席信息官們多年來一直在拋棄傳統技術，但美國二氧化硅（silica）公司副總裁兼首席信息官肯·皮丁頓（ken piddington）表示，首席信息官也應該摒棄傳統思維。
這意味著縮短新技術項目的預期壽命，以及看到回報的時間表。換言之，不要再想太大的問題，尋求更小、更快的勝利。
piddington說，他承