增強端到端供應鏈的可見性發(fā)展

引言：受供應鏈管理協(xié)會(ascm ) 委托，經(jīng)濟學人智庫 (eiu) 發(fā)布的一份新報告稱，超過一半的公司在其供應鏈中缺乏端到端的可見性。但在這種情況下，端到端意味著什么？為什么它變得越來越重要？
一、什么是端到端供應鏈？
端到端供應鏈是指整個供應鏈設計，包含產(chǎn)品生命周期中涉及的每個單獨功能。它通常包括從原材料的設計和采購，到生產(chǎn)、倉儲和配送、交貨，有時還包括售后服務或逆向物流的過程。
二、什么是端到端供應鏈可見性
端到端的供應鏈可見性是指從頭到尾跟蹤和記錄與整個供應鏈流程相關的運營數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)在任何粒度級別和供應過程中的任何點的精確、全面的運營視圖鏈。因此，它通常涉及組織的許多部門，包括采購和庫存管理、財務、物流和規(guī)劃、運營、質量、銷售和客戶服務。
?更好的可見性有助于改善團隊和生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴之間的溝通，解決問題并為合作伙伴和客戶提供更好的服務。它使更好的協(xié)作成為可能，并依靠系統(tǒng)和部門之間的有效信息共享來釋放協(xié)作機會和收益。
三、端到端供應鏈可見性的重要性
如果沒有端到端的供應鏈可見性，供應鏈管理就很難有效地管理運營。它們需要有關供應鏈各個部分如何單獨以及與其他區(qū)域或功能一起執(zhí)行的數(shù)據(jù)和知識，以便可以衡量、優(yōu)化和改進流程，從而為整個價值鏈創(chuàng)造更大的價值。
?供應鏈中的弱可見點會影響效率和生產(chǎn)力，進而影響客戶滿意度和盈利能力。即使是相對簡單的供應鏈也涉及多個合作伙伴和步驟，因此可以從更好的端到端可見性中受益。對于更大、更復雜的供應鏈，它已成為絕對必要的。
?四、上游與下游的可見性
術語“上游”和“下游”指的是端到端供應鏈的不同部分。下游可見性描述了與將產(chǎn)品從生產(chǎn)中交付到最終客戶手中相關的操作和流程的可見性。由于它專注于客戶體驗，因此它通常是可見性的優(yōu)先部分。上游可見性涵蓋從供應商獲取原材料和組件到最終產(chǎn)品制造的過程。當實現(xiàn)上游和下游的可見性時，組織有效地擁有端到端的供應鏈可見性。了解這兩個部分對于確保最大的生產(chǎn)力和彈性非常重要。
五、以更好的可見性優(yōu)化端到端供應鏈
1.當系統(tǒng)能夠在整個供應鏈中集成孤立的功能并促進數(shù)據(jù)共享時，就可以在整個生態(tài)系統(tǒng)中進行優(yōu)化。這些包括：
2.根本原因分析以識別當前流程中的問題，以便設計和實施更有效的解決方案；
3.由于更快的訂單履行和更高的庫存準確性，精益的庫存管理方法有助于減少浪費；
4.通過對標改進供應鏈效率的衡量；
5.使用需求規(guī)劃工具更準確地預測客戶需求；
6更好的人力資源規(guī)劃以應對供應鏈中所需的突然變化。
六、端到端供應鏈可見性的好處
端到端運營可見性支持的更加集成、協(xié)作的供應鏈可提高組織為其客戶提供服務的能力，并有助于實現(xiàn)多項關鍵優(yōu)勢，包括：
1.由于消除了可見性盲點，從供應鏈的一個部分到下一個部分的操作更加無縫；
2.改善供應商關系；
3.防止訂單和流程錯誤；
4.通過增強的客戶體驗提高客戶服務水平、滿意度和保留率；
5.提高成本效率并減少浪費，從而降低勞動力和材料成本；
6.通過減少緩沖區(qū)更好地管理庫存，降低庫存成本；
7.提高應對不斷變化的市場條件和降低風險的敏捷性；
8.由于更好地預測和檢測整個供應鏈中的問題，減少了延遲；
9.貨件狀態(tài)實時更新以及準確預測的 eta；
10.通過更好的風險緩解減少中斷；
11.通過報告、分析和洞察力更好地查看業(yè)務功能，所有這些都有助于改進規(guī)劃和執(zhí)行。
七、實現(xiàn)端到端供應鏈可見性的挑戰(zhàn)
有這么多好處，為什么超過一半的組織還沒有在整個供應鏈中實現(xiàn)某種程度的端到端可見性？
第一，應鏈變得越來越長、層次越來越深、越來越復雜。隨著組織在更遠的地區(qū)尋求更具成本效益的供應商，價值鏈必須擴大以適應。隨著更多交通方式和合作伙伴的參與，為了獲得可見性而集成的系統(tǒng)數(shù)量可能會令人生畏。
其次，與供應鏈數(shù)字化相關的成本可能令人反感。為了利用新技術和平臺，人們認為升級或更換舊系統(tǒng)是資本和資源密集型的，盡管情況并非總是如此。
第三，有時對可用技術、解決方案特性以及市場上供應商之間的差異缺乏了解或意識。