物流企業向平臺轉型的五條路徑

海爾集團董事局主席張瑞敏曾說過：“未來，沒有企業，只有平臺!只有擁有一批專家品牌的企業和強大的平臺公司才能活下來!”專家預測繼web和移動之后，下一個平臺是物流。40萬家物流企業在平臺化的大潮中，誰能夠成為時代的弄潮兒，勇立濤頭?本文圍繞物流企業向平臺轉型的路徑進行探討。
一、什么是物流平臺
在討論物流企業轉型平臺之前，我們首先要弄清楚什么是物流平臺及其相關的幾組概念。
平臺是促進生產者和消費者進行價值互動的基礎設施，平臺上交換的是信息、商品、服務、貨幣，平臺本身并不介入生產。
平臺是一場席卷全球的商業模式革命，它擊敗產品，吞噬傳統管道(線性價值鏈)，顛覆公司傳統的組織結構，即企業和市場之外提供了第三種資源配置方式，是創新的基礎設施，開發了價值創造的新來源。
物流平臺是為物流市場上一些利益相關者構建分工協作關系，提供公共管理和公共服務的商業機構。未來的物流企業，必將是科技型、平臺型企業。平臺以市場化、產品化、數字化為驅動，基于互聯網系統實現資源的配置與優化，基于物聯網系統提供服務與全過程透明管理，借助于數據驅動創造反饋回路，重構質量管控體系。平臺以信息技術為組織工具，重構新內核，