物流企業(yè)向平臺(tái)轉(zhuǎn)型的五條路徑

海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏曾說過：“未來，沒有企業(yè)，只有平臺(tái)!只有擁有一批專家品牌的企業(yè)和強(qiáng)大的平臺(tái)公司才能活下來!”專家預(yù)測(cè)繼web和移動(dòng)之后，下一個(gè)平臺(tái)是物流。40萬(wàn)家物流企業(yè)在平臺(tái)化的大潮中，誰(shuí)能夠成為時(shí)代的弄潮兒，勇立濤頭?本文圍繞物流企業(yè)向平臺(tái)轉(zhuǎn)型的路徑進(jìn)行探討。
一、什么是物流平臺(tái)
在討論物流企業(yè)轉(zhuǎn)型平臺(tái)之前，我們首先要弄清楚什么是物流平臺(tái)及其相關(guān)的幾組概念。
平臺(tái)是促進(jìn)生產(chǎn)者和消費(fèi)者進(jìn)行價(jià)值互動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施，平臺(tái)上交換的是信息、商品、服務(wù)、貨幣，平臺(tái)本身并不介入生產(chǎn)。
平臺(tái)是一場(chǎng)席卷全球的商業(yè)模式革命，它擊敗產(chǎn)品，吞噬傳統(tǒng)管道(線性價(jià)值鏈)，顛覆公司傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，即企業(yè)和市場(chǎng)之外提供了第三種資源配置方式，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施，開發(fā)了價(jià)值創(chuàng)造的新來源。
物流平臺(tái)是為物流市場(chǎng)上一些利益相關(guān)者構(gòu)建分工協(xié)作關(guān)系，提供公共管理和公共服務(wù)的商業(yè)機(jī)構(gòu)。未來的物流企業(yè)，必將是科技型、平臺(tái)型企業(yè)。平臺(tái)以市場(chǎng)化、產(chǎn)品化、數(shù)字化為驅(qū)動(dòng)，基于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源的配置與優(yōu)化，基于物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)提供服務(wù)與全過程透明管理，借助于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)造反饋回路，重構(gòu)質(zhì)量管控體系。平臺(tái)以信息技術(shù)為組織工具，重構(gòu)新內(nèi)核，