國際物流成本是指為了實現國際貿易，貨物自生產完畢到投入銷售的整個為國際貿易需要的物流過程所支付的成本總和。是國際物流活動中的各環節，如采購、包裝、裝卸搬運、儲存、流通加工、商檢報關、國際運輸、信息處理等所支出的人力、物力、財力的總和。
一、國際物流成本的內容
國際物流成本主要包括以下各項：
①從事國際物流工作人員的工資、獎金及各種補貼。
②國際物流過程中的物質消耗，包括材料、電力、燃料的消耗，固定資產的磨損等。
③物在運輸、倉儲保管等國際物的過程中的合理消耗。
④再分配項目支出，如支付銀行貸款的利息等。
⑤國際物流過程中發生的其他支出，如辦公費、差旅費等。
二、國際物流成本的控制方法：
為了加強成本管理，必須對國際物流成本進行事前控制。成本控制的目的在于通過降低成本來獲取更大的利潤。[1]
1、成本控制的第一步是制定成本控制目標，即以企業的目標贏利為基準，層層分解目標成本，將其落實到最基本的活動單位；
2、其次是核算成本控制績效，監督、檢查實際執行狀況，分析偏差并制定控制決策；
3、最后是實施控制措施，滾動修正控制目標。