現代物流系統化管理的內容

現代物流的系統化管理體現在以下兩個方面：
一是對企業經營活動的商流、資金流、物流、信息流統一進行系統化管理，即物流的系統化不僅僅是對物流本身的管理，而是以企業經營管理為中心？追求企業價值最大化的綜合一體化管理。現代物流管理已經介入企業的生產經營管理活動，參與企業的采購、生產、銷售戰略的制定和實施，它既是企業管理的一個有機組成部分，又貫穿整個企業經營管理的全過程，這是跨管理范疇的物流系統化內涵。
二是社會物流資源的系統化管理。隨著供應鏈管理模式的產生，物流的管理范圍由企業內部向企業外部延伸擴展，將不同企業（包括生產企業、商業企業、物流企業）中的物流資源進行系統化管理，這是跨企業的社會物流資源的系統化管理，也是物流服務的社會化。例如在物流服務社會化的生產企業物流中，物流活動過程的運輸、倉儲、包裝、裝卸、存貨控制等環節交由外部的一個或若干個專業物流企業完成，而定單處理、顧客服務、需求預測、采購、分銷網絡、工廠和倉庫選址、返回產品處理、售后服務、殘次品處理等物流環節則還是由生產企業完成，生產企業圍繞經營管理控制整體物流系統，實現企業內外物流資源的系統化管理。
要實現物流的系統化管理，保證物流系統的統一協調以及系統內各環節的有機聯系，需要采取很多種方法和手段，物流標準化是實現現代物流系統化管理的重要手段之一。