企業怎樣降低物流成本?

企業怎樣降低物流成本，廣州物流公司小編給您介紹，主要內容如下：
（1）建立現代物流理念，完善企業物流管理體系
為降低物流成本，企業首先要從完善物流管理體系入手，確保物流管理從企業組織中發揮作用，專注于物流管理。建立現代物流理念，從零開始審視企業物流系統和運營模式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，找到改善物流管理，降低物流成本的突破口。
（2）建立物流總成本的概念，增強對全體員工物流成本的理解
現代物流的一個明顯特征是追求物流總成本的最小化。對企業構建和優化物流系統，尋找降低物流成本的空間和途徑具有重要意義。隨著物流管理意識的增強和降低成本的壓力，許多企業開始將目光轉向物流領域，這無疑是值得的。然而，在實踐中，發現許多企業只在一項功能活動中盡力降低物流成本，而忽略了物流活動的整合。結果，一個是它忽略了物流功能元素的好處之間的反比關系。雖然某項物流活動所支付的成本已經下降，但整體物流成本并沒有下降，甚至沒有增加;另一方面，降低物流成本的最大努力已經轉變為僅使用購物中心的供需關系。為物流服務提供商提供降低服務費標準的要求。如果物流服務提供商是不可接受的并且可以拒絕，那么降低物流成本的努力將是無效的。
（3）加強物流成本核算，建立成本評估體系
物流成本核算的基礎是物流成本的計算。物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數據。物流成本數據很難與財務會計數據分開。因此，為了準確計算物流成本，首先要做好清理基礎數據的工作。
（4）優化企業物流系統，尋找降低成本的有效途徑
優化企業的物流系統是根據當前的運營情況找到合適的物流運作模式。物流系統的優化是企業競爭力和企業盈利能力的重要問題。它應該受到企業高層領導的高度重視，企業的物流系統應該從戰略的角度進行規劃。我們應該協調各個部分之間的關系，使每個部分在優化物流系統的過程中相互配合。
物流管理作為企業物流系統規劃和運營的直接組成部分，應成為企業物流系統優化的領導者。優化物流系統不僅是物流部分本身的運作，也是生產和銷售部分的運作。物流部分在企業中的地位直接關系到物流系統運行的質量。
從物流的角度出發，作為優化物流系統的基本方法之一，第一步是提高物流運作效率，并以此為出發點，優化物流系統。但是，它無法達到物流系統優化的最終目標。還需要將企業的物流活動與生產和銷售活動相結合，完成生產，銷售和物流的整合，進而完成供應鏈流程的整合。只有這樣才能優化真實的物流系統，降低物流在整個流通過程中的總成本。