物料管理的目標

物料管理的目標
1.物料規格標準化,減少物料種類,有效管理物料規格的新增與變更。
2.適時供應生產所需之物料,避免停工待料。
3.適當管制采購價格,降低物料成本。
4.確保來料品質良好,并適當的管制供貨商。
5.有效率的收發物料,提高工作人員之效率,避免呆料、廢料之產生。
6.掌握物料適當的存量,減少資金的積壓。
7.可考核物料管理之績效。
8.倉儲空間充分的利用。
物料管理的特性
首先是物料的相關性,任何物料總是由于有某種需求而存在;沒有需求的物料就沒有存在的必要。
其次是物料的流動性,既然有需求,物料總是不斷從供方向需方流動;物料的相關性決定了物料的流動性。
最后,物料是有價值的,一方面它占用資金,為了加速資金周轉,就要加快物料流動;而另一方面,在物料形態變化和流動的過程中,要用創新競爭(不僅是削價競爭),提高物料的技術含量和附加值,用最小的成本、最短的周期、最優的服務,向客戶提供最滿意的價值并為企業自身帶來相應的利潤。這也是增值鏈(value-addedchain)含義之所在。
三種特性相互作用、互相影響。理解物料的管理特性有助于理解物料需求管理的特點。