物流管理信息化的要求

銷售管理：
通過銷售管理建立客戶檔案與合同管理，健全客戶信用監(jiān)控體系;建立對(duì)客戶訂單的動(dòng)態(tài)管理，快速響應(yīng)客戶訂單，及時(shí)處理銷售退/換貨需求;建立靈活的銷售價(jià)格策略和銷售折扣管理;銷售發(fā)票、應(yīng)收款、成本核算與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成;銷售預(yù)測、生產(chǎn)訂單、采購訂單等的業(yè)務(wù)應(yīng)用集成。
庫存管理：
通過庫存物品的入庫、出庫、移動(dòng)和盤點(diǎn)等操作對(duì)企業(yè)的物流進(jìn)行全面的控制和管理，以達(dá)到降低庫存、減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的目的。要求管理系統(tǒng)支持倉庫、區(qū)域、貨位等多層次管理;提供物料abc分類，提供物料的分級(jí)、分類管理;支持對(duì)庫存物品的批次、單件、保質(zhì)期管理方式;支持分銷模式下的內(nèi)部訂單調(diào)撥;能夠最大/安全庫存量，超限報(bào)警處理、積壓/短缺統(tǒng)計(jì);支持多種倉庫盤點(diǎn)，提供盤盈、盤虧調(diào)整處理;可以動(dòng)態(tài)地查看各種物料庫存、各類進(jìn)/出情況等。
采購管理：
完善供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系;理順采購詢價(jià)、采購合同、采購訂單、建立采購價(jià)格控制體系;支持采購申請(qǐng)計(jì)劃的多級(jí)審批;理順采購物料管理，支持采購物料的入庫質(zhì)量檢驗(yàn)管理;動(dòng)態(tài)地查看物料庫存、采購到貨情況;支持采購物料對(duì)應(yīng)以及采購?fù)?換貨管理;采購發(fā)票、應(yīng)付款、成本核算等財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成;銷售訂單、生產(chǎn)訂單等業(yè)務(wù)應(yīng)用集成。
財(cái)務(wù)管理：
在物流系統(tǒng)實(shí)施前，財(cái)務(wù)是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，失去了對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控的功能。但對(duì)于中小企業(yè)來說，業(yè)務(wù)管理才是核心。因此，中小企業(yè)在物流信息化過程中，迫切希望實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與采購、銷售、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的完美協(xié)調(diào)。