倉儲物流有哪些倉儲錯誤，讀完本文你就知道了

倉儲物流有哪些倉儲錯誤，在電商高速發(fā)展的現(xiàn)在，倉儲物流是十分重要的，為電商的發(fā)展提供了有力的幫助，使整個電商生態(tài)生機勃勃。在倉儲物流中，會出現(xiàn)一些倉儲錯誤，今天廣州物流小編就為大家講解倉儲物流有哪些倉儲錯誤，一起來看看吧。
1.缺乏庫存準確性
倉庫管理中最重要的責任是庫存準確性。如果不使用倉庫管理系統(tǒng)或庫存管理系統(tǒng)，您將面臨供應鏈中的嚴峻挑戰(zhàn)。如果沒有適當?shù)挠媱澓蛙浖筒豢赡芄芾砟膸齑嫠讲⒋_保所有位置之間的準確性。
2.揀貨路徑優(yōu)化失敗
組織犯的另一個常見錯誤是倉庫中訂單揀選路徑的優(yōu)化不佳。倉庫中變化最大的方面是勞動力成本，它會影響您的盈利能力。您需要確保您的倉庫工人盡可能高效地運作。為了充分利用他們的時間和精力，您應該仔細研究物品的位置與他們的揀選速度之間的關(guān)系。您應該盡可能將經(jīng)常一起采摘的產(chǎn)品放在彼此靠近的地方。實現(xiàn)這種類型的分析可能非常復雜，但使用正確的軟件包，您可以解決這一挑戰(zhàn)。
3、持有過剩庫存
管理倉庫的一個好習慣是定期減少庫存。當您持有多余的庫存時，就會增加資金滯留在庫存中的機會。位于倉庫后面的物品可能會過時和被遺忘，從而使您無法從這些物品中獲利。盡可能減少庫存水平以獲得更精簡的供應鏈。您可以通過小批量接收大訂單來做到這一點。
4.缺乏安全政策
如果您的員工經(jīng)常受傷，他們將需要花更多的時間休假或緩慢工作以防止受傷情況惡化。如果您在存在工作場所安全問題時試圖偷工減料或另眼相看，那么您就犯了一個嚴重的錯誤。工人賠償索賠可能會花費您很多錢。與其在發(fā)生此類事件后等待道歉，不如通過優(yōu)化您的安全實踐來積極主動。盡最大努力確保您的員工在上班時處于安全的環(huán)境中，并花時間讓他們跟上當前的安全程序。
5.差勁的管家
雜亂的倉庫不僅危險，而且還阻礙了貨物和人員的流動，降低了生產(chǎn)力。通過在每次輪班后定期整理和清潔來建立家務例行程序。當他們開始在有組織和清潔的環(huán)境中工作時，這將使下一個班次更有效率。
6.忽略在制品
按時發(fā)送客戶訂單似乎勢不可擋，但這種壓力不應導致您忽視供應鏈的在制品方面。為避免忽視此過程，請指派專職人員確保其得到有效維護。確保您有足夠的人員負責接收貨物。
7.沒有衡量正確的事情
很容易陷入管理倉庫的明顯職責中，這就是為什么許多組織忘記通過忽略重要的關(guān)鍵績效指標來正確衡量不太明顯的操作。這些經(jīng)常被遺忘的操作之一是收貨過程。良好的倉庫管理意味著您需要密切關(guān)注您的整個環(huán)境、所有相關(guān)人員以及每個流程。
8.堅持紙質(zhì)流程
您沒有理由仍然使用紙張來記錄您的工作流程。數(shù)字領域有很多選項可以優(yōu)化您的文檔。通過安裝有效的軟件來管理您的數(shù)據(jù)和庫存，擁抱可用的技術(shù)。它還將幫助您獲得更好的可見性，因此您可以始終準確地了解產(chǎn)品的位置、庫存量以及何時需要補貨或過濾掉過時的產(chǎn)品。
9.缺乏適當?shù)膯T工發(fā)展和培訓
倉儲的另一大挑戰(zhàn)是員工流動率。當員工離開一個組織時，隨之而來的是巨大的成本。員工離職的原因多種多樣，但一個常見的原因是他們認為自己沒有獲得足夠的培訓和發(fā)展機會來超越預期和成長。沒有接受培訓和發(fā)展機會的員工也會影響您。如果沒有適當?shù)呐嘤枺麄兏菀壮鲥e，從而降低供應鏈的質(zhì)量并增加效率低下。您應該確保每個職位都有詳細的培訓計劃，并且每個員工都有針對其目標的職業(yè)發(fā)展計劃。
10.沒有為未來做好準備
如果你不為未來做計劃，你就會為失敗做好準備。如果你的公司沒有不斷地成長和發(fā)展，它最終會倒下。盡管增長率因您管理的行業(yè)和公司而異，但您仍應考慮未來的增長計劃。問自己一些問題，例如，我們?nèi)绾螖U展我們當前的流程，有哪些新技術(shù)可以幫助我提高效率，以及我們當前的基礎設施是否支持增長?
以上就是倉儲物流中會出現(xiàn)的10個問題，大家看了之后要引以為戒，讓倉儲物流更好的發(fā)展。