物流企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展是必然趨勢(shì)，如何尋求適合企業(yè)自身應(yīng)用需求的平臺(tái)至關(guān)重要。對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升物流數(shù)字化服務(wù)水平增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力也是決戰(zhàn)藍(lán)海的關(guān)鍵一步。
數(shù)字物流的發(fā)展是尋求全場(chǎng)景、多鏈路下的貨運(yùn)服務(wù)優(yōu)化，但在物流企業(yè)身上仍需要統(tǒng)一的規(guī)劃與協(xié)調(diào)配合。
物流企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)
01信息對(duì)稱難
企業(yè)難以精確定位并傳遞轉(zhuǎn)型需求，軟件服務(wù)商難以提供精準(zhǔn)解決痛點(diǎn)的服務(wù)，也難以體現(xiàn)差異化，雙方信息不對(duì)稱，解決方案輸出困難。
02部門協(xié)同難
部門間配合接洽存難點(diǎn)，業(yè)務(wù)部門與數(shù)據(jù)部門之間跨部門協(xié)同機(jī)制缺失，各環(huán)節(jié)之間存在信息壁壘。
03人才培養(yǎng)難
對(duì)需要各類人員具備的數(shù)字化能力認(rèn)識(shí)仍然不足，對(duì)數(shù)字化能力的培育與提升體系仍有待構(gòu)建。
04系統(tǒng)實(shí)施難
在數(shù)字化實(shí)踐過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“線上線下兩張皮”的情況，企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)方面投入很高的成本，系統(tǒng)利用率和顯性價(jià)值卻很低。
05效益顯現(xiàn)難
數(shù)字化建設(shè)持續(xù)投資大，管理層對(duì)價(jià)值感受不明顯，給數(shù)字化建設(shè)的決策帶來(lái)很多困難。
在轉(zhuǎn)型數(shù)字化進(jìn)程上，如果只實(shí)現(xiàn)信息追蹤和基礎(chǔ)功能，很容易被其他企業(yè)超越甚至代替，真正能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的數(shù)字貨運(yùn)平臺(tái)必須