快遞公司是如何規(guī)劃貨物的路徑？（一）

一、簡單的引子
首先，回顧下包裹從商家送到你的手上，中間要經(jīng)歷什么?
根據(jù)商家-買家空間分布不同，中轉(zhuǎn)的次數(shù)也不一樣
從圖中可以清楚看到，訂單從網(wǎng)點-網(wǎng)點中間會經(jīng)歷過多個分揀，而網(wǎng)點至分揀、分揀至分揀、分揀-網(wǎng)點之間又有多段運輸組成。
如果任由貨物在分揀和分揀中心之間任性的流轉(zhuǎn)，將導(dǎo)致貨物的時效、破損等問題嚴重，也有可能導(dǎo)致運輸成本的增加。因此，如何合理地規(guī)劃貨物在多個節(jié)點間的路徑，是一個非常重要的工作。
可能很多人覺得確定幾個分揀中心之間的路徑?jīng)]什么難的，那如果告訴你，順豐有將近300個分揀、京東差不多有200個分揀，那你還覺得路徑規(guī)劃的簡單嗎
二、路徑規(guī)劃永恒的命題
可能做過路徑規(guī)劃的人，很熟悉這幾個詞，沒錯，永恒的命題就是如何權(quán)衡時效和成本的關(guān)系。那為什么說是權(quán)衡呢?
【舉個簡單的例子】如果想時效最好，最簡單的是從始發(fā)的分揀a直接發(fā)貨至目的分揀b，然而貨物的運輸需要車輛等運力作為載體，如果a到b僅有一個包裹，那么運輸?shù)某杀臼欠浅８甙海瑢爝f公司而言，也是難以接受的。
三、路徑規(guī)劃包含哪些工作內(nèi)容
想在一篇文章內(nèi)說清楚如何進行路徑規(guī)劃，相對困難，所以這次也是