倉庫設(shè)計需要數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析是倉庫規(guī)劃設(shè)計的前提工作。倉庫設(shè)計規(guī)劃只有基于全面而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，才有可能成功。
對倉庫的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的目的是為了更好地認(rèn)清產(chǎn)品的特性，明確企業(yè)的要求，為以后的規(guī)劃設(shè)計提供數(shù)據(jù)支持。
數(shù)據(jù)分析的四個維度
產(chǎn)品分析、數(shù)量分析、流程分析和時間分析。
產(chǎn)品分析主要涉及對產(chǎn)品種類和訂單件數(shù)的分析，其目的是為了對產(chǎn)品進(jìn)行分組，使得在倉庫布局時，能夠?qū)碛泄餐匦缘奈锲窔w類存放，以便存取和管理。
比如針對服裝電商倉庫，根據(jù)產(chǎn)品種類，有男裝、女裝、童裝的分類，有內(nèi)衣、外衣和箱包的分類，然后繼續(xù)細(xì)分有春秋裝、夏裝、冬裝。
所以在對倉庫進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計時主要考慮如何對這些服裝進(jìn)行落位布局。
在做整體的倉儲規(guī)劃前，通過采集一段時間的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，比如商品信息、日均單量、作業(yè)效率、庫存存量等。
通過對訂單件數(shù)的分析，分析訂單的出貨特點和業(yè)務(wù)規(guī)律從而初步判斷出所需倉庫的規(guī)模、倉庫類型、貨架的類型和數(shù)量、設(shè)備和包材的選擇以及人員的配置和業(yè)務(wù)流程等。
同時要分析日常的數(shù)據(jù)和大促活動時的數(shù)據(jù)，從而綜合考慮各項數(shù)據(jù)來創(chuàng)建倉儲模型。
數(shù)量分析主要涉及對物品的需要總量和訂單總量的分布的分析，其目的是為了確定倉儲面積和設(shè)施設(shè)備的數(shù)目。
以服裝電商數(shù)據(jù)為例，其每天的出庫訂單為1萬~1.2萬單，件均1-2，所以每天的發(fā)貨件數(shù)為1萬~2.4萬件。
在進(jìn)行倉儲能力規(guī)劃時，應(yīng)使其庫存能夠滿足每天最大的發(fā)貨件數(shù)2.4萬/天。
而由于外衣的季節(jié)性特點，在不同的季節(jié)倉庫接受的紙箱數(shù)也將是不同的。
在冬天，較少的紙箱包裝能力將會使得倉庫處理的紙箱量急劇增加，這要求倉庫的入庫分揀能力相應(yīng)地提高。
不同的季節(jié)，倉庫每天對外衣的需求量相同，但由于紙箱數(shù)量不同，工人的工作量也大不相同。
在倉庫規(guī)劃與設(shè)計中，我們經(jīng)常采用兩種措施來平衡這種來貨量的搬運、分揀工作。
以冬季的最大來貨量來設(shè)計入庫卸貨、搬運及分揀能力。其入庫卸貨、搬運及分揀的設(shè)備和人員以日到紙箱1224個為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。
平衡四季運量，通過庫存方法，在春夏秋三季(應(yīng)主要在秋季)適當(dāng)運輸并存儲冬衣，降低冬季每日來貨紙箱量。
若把冬季來貨紙箱量平衡到其他三季，則平均每季每日來貨紙箱量為210-504;
若把冬季來貨紙箱量平衡到秋季，則冬季每日來貨紙箱量為310-744;
可見，適當(dāng)?shù)钠胶膺\量，可以大大緩解其在高峰時期的運量和入庫卸貨、搬運及分揀能力。
電商平臺每天出單1萬-1.2萬，每單1-2個sku，則出貨的包裝處理量為每天1萬-1.2萬件，按照最大需求量計算，倉庫出貨揀選和復(fù)核的工作量為每日1.2萬個包裹。
流程分析包括對作業(yè)流程和作業(yè)設(shè)備的分析，其目的是為了優(yōu)化作業(yè)流程、確定作業(yè)裝備。
在倉庫作業(yè)設(shè)計中，應(yīng)遵循持續(xù)流動原則。
產(chǎn)品從入庫、保管、出庫應(yīng)是穿過庫區(qū)、連續(xù)向前流動，實現(xiàn)從庫區(qū)一端入庫，在中間部位保管，從另一端運出。
減少物流交叉，盡量避免迂回搬運，可以減少出入庫移動距離，充分利用儲存空間，縮短作業(yè)時間，提高生產(chǎn)效率。
通道設(shè)計也是倉庫規(guī)劃的重要內(nèi)容。
通道布置的合理與否，將影響倉庫作業(yè)和物流合理化，以及生產(chǎn)率的提高。
通道設(shè)計不合理，會造成作業(yè)場地的擁擠阻塞、生產(chǎn)不安全、甚至影響機械作業(yè)率。
對于周轉(zhuǎn)較慢、存貨周期較長的倉庫類型，進(jìn)出庫作業(yè)較少，可以適當(dāng)壓縮通道等非儲存面積，提高有效面積利用率，儲存更多貨品，增加營業(yè)收入。
同時，儲存性倉庫以保管業(yè)務(wù)為主，可以適當(dāng)提高倉庫保管員勞動量定額，減少人員配備，降低成本。
對于周轉(zhuǎn)較快、存貨周期短的倉庫類型，進(jìn)出庫作業(yè)頻繁，需要預(yù)留充足的周轉(zhuǎn)區(qū)，通道流暢，有效提高商品的運轉(zhuǎn)速度;
流通性倉庫需要適當(dāng)增加相應(yīng)設(shè)備設(shè)施，降低員工作業(yè)強度，提高員工忠誠度和熟練度。
時間分析主要涉及對作業(yè)流程的分析，目的是確定作業(yè)人員和裝備的數(shù)量。
作業(yè)時間可以有效地反映作業(yè)方法的優(yōu)劣，作業(yè)效率的高與低。
作業(yè)時間作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本資料被廣泛應(yīng)用于各管理層面，調(diào)查分析作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)時間有以下三個目的：
通過對倉庫各流程環(huán)節(jié)的作業(yè)時間進(jìn)行分析，持續(xù)改善作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)效率。
按照上述四個方向上的數(shù)據(jù)分析，我們可以很好的把握住倉庫設(shè)計的準(zhǔn)繩，極大的提升設(shè)計水平。
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