隨著電商產業的日益崛起，我們的物流倉儲運營能力也必須與日俱增，如何做到高效的管理倉儲，降低倉儲成本，一起跟摩方小編來看看怎么降低倉儲成本吧：
通過實踐研究，我們發現下文的這些方法可有效實現倉儲成本的降低：
一、倉庫租賃
倉庫如果能有自己的產業是最好的，如果沒有就必須考慮一個租金成本，有選擇的情況下盡量貨比三家，尋找租金最合適的，長期租賃的話可以具體再和業主溝通。比起中間繼續轉租，甚至中介費等，其實價格還是相對好商量的。
二、人工成本
倉庫人工也是一個降本重點，人員過多除了工資成本，可以合并工作智能，精簡人員，職責明確，以防丟失，損毀物品等查無根源
三、標準包裝
每個庫位的大小固定，用標準的包裝不止可以方便貨物的點檢和運輸，還能最大空間利用庫位。
四、控制采購
制定最高最低庫存標準，嚴格按照標準范圍執行。
叉車，如果跟客戶的業務合同比較穩定，且時間較長的話，可以購買設備，購買設備如果按5年折舊，合到每月的費用要比租賃費用便宜；
托盤，可以跟客戶談判，找第三方的托盤租賃公司，甚至摩方智能托盤推出共享托盤，費用會更低廉，性價比更高。
五、管理呆滯貨物
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